O VP do Google responsável pelo Gemini, Josh Woodward, disse à Marina Mogilko que o time dele dava treinamento de gestão só para quem gerencia pessoas. Agora acha que todo mundo precisa, porque todo mundo ali está gerenciando agentes.
A Marina resume isso como passar do fazer para o dirigir. Você define o resultado, avalia o que voltou e decide se está bom o suficiente.
O "avalia o que voltou" é a parte para a qual quase ninguém está preparado.
Como saber se o agente acertou o número? Só com um número de referência.
Em dois projetos que fiz, a régua foi essa:
- antes de qualquer modelo, a base reconstruída tinha que bater com a oficial: 30.452 contra 30.454
- um simulador de orçamento só virou ferramenta de decisão quando fechou entre 94% e 99% do número oficial, mês a mês
Sem isso, gerenciar agente é aprovar um trabalho que você não consegue conferir.
A habilidade nova não é escrever prompt. É ter, antes de delegar, o critério para dizer se a resposta está certa.
Qual número da sua empresa você usaria para conferir o trabalho de um agente?
Referências
- Marina Mogilko, "Everyone is becoming a manager", Future Proof (25/05/2026), entrevista com Josh Woodward no Google I/O 2026
- Cases: Signals e Simulador de orçamento multicanal
